关于车智汇的思考

1、设目标
2、控进度
3、抓考评
4、理规范
1、设目标
1-1,开始之前设
1-2,书面描述清楚
1-3,签署军令状
1、设目标
4-1,及时拟定简洁明了
4-2,关注规范的落实
4-3,及时优化
4、理规范
3、抓考评
3-1,按时考，严格考
3-2,对业务复盘，找文化差距
3-3,一对一面谈奖惩与考评高度匹配
2-1,管一层看两层
2-2,下级要及时求缓
2-3,上级该出手时就出手
...